PMP项目管理培训交流分享会

时间：2017-09-14    点击： 次     来源：    

   2017年9月14日本周四，来自总部的两位老师，远光战略及业务发展部陈明有陈工、罗丽莉罗工，和昊美的项目经理人们开展了一次关于项目管理的培训交流分享会 。     

   陈工对项目管理的制度体系进行了全面的讲解。针对不同级别的项目，定义不同的流程及交付件，不同的项目经理资质要求，分享了集团总部在研发项目管理演进。在公司级PMO、事业部级PMO、部门级PMO项目管理都进行了分析。同时，介绍了一款RTC系统，该系统能够实现用户的需求收集，对用户或产品建立立项计划、执行、监控及结项的全过程管理，可以确保研发各环节无缝衔接，支撑公司研发团队的协同研发。

   罗工则对集团一些具体的项目管理现状进行了介绍。对项目、项目经理、项目成员的管理及其绩效考核，预算及成本的管理，分别举出总部实例进行深度地分析。

   公司的项目经理人们也分享了自己关于PMP项目管理的一些思路和看法。

感谢集团总部的陈工和罗工，远道而来开展这次非常专业的交流分享会。我们希望能有更多的机会与总部交流学习，互换心得，吸取经验。将一些成功的经验，更好的运用到工作中，从不足的案例中总结问题所在，在项目管理方面向总部看齐，做得更加完善！

   集团总部经PMI认证的PMP已有300多人；所有项目经理均为通过PMP或同类认证的专业人士；承建的多个项目获部、省级奖项，如基建内控。

   荣获2014PMI中国优秀PMO大奖，同期获奖单位有华为、中国银联、柯马和丰益。