携手并进·共赢未来 | 2018昊美年度工作总结会议顺利召开

时间：2019-01-25    点击： 次     来源：    

2018昊美科技年度工作总结会议于2019年1月25日在杭州·西溪隆重召开。昊美核心骨干和员工代表参加本次会议。远光集团副总裁、昊美副董事长王志刚王工莅临本次会议，肯定了昊美2018年工作的同时，提出了更高的期望。

王工指出“昊美要思考公司的发展愿景，逐步从地域性公司发展为全国性公司，由服务运维型公司发展为科技技术型公司”，同时提出“调结构、走出去、重运营”九字指导建议。调结构：以服务产品化、软件产品化为导向，逐步优化业务结构和市场结构；走出去：以走向国网总部、扎根网省公司为目标，盘活人才资源；重运营：以效率、效能、效益为核心，业务节奏前移、控本增效，秉持底线思维，确保经营风险可控。

王工回顾过往、展望未来的同时，十分关切昊美人的健康和成长，强烈建议我们“多看书、多锻炼”，并重点推荐了《创新三部曲》。

本次会议由公司项目实施中心负责人李红祥李工主持。公司领导层就各个角度总结了目前的昊美整体运营情况。各部门负责人汇报了2018年度工作总结及2019年工作计划，就不足之处提出了改进计划，最后进行专题交流分享。

本次会议中，公司总经理王建军王工指出，公司去年总体情况在研发、市场、管理方面完成的可圈可点。但对于服务“产品化”、图形等核心软件“产品化”的提炼则需要予以重视和加强，以便于大范围推广和提升人均创效。2019年借助集团总部力量拓展市场业务，进一步强化产品技术核心优势，持续业务创新，大力推进服务产品化。为2019年的工作指明了方向：“效率”、“效能” 、“效益”

公司副总经理齐志刚齐工对公司的研发工作进行总结。2018年昊美的低压配网自动识别项目核心部分已经完成，并获得浙江客户的认可，列入了2019年试点计划。另外，贵州“配网故障大数据分析”成功中标列入南方电网科技项目。但是我们仍然缺乏具备大规模推广产品的能力，对于新一年的规划，齐工提出了将昊美技术中心按照两个重点业务方向（综合能源服务模块、配网自动成图模块），一个重点研发方向重新设置架构。将现有的小产品整合为系列产品，从而做到规模推广。

“谋求上台阶的更大发展，昊美人任重道远！”

公司副总经理周永雄周工汇报了2018年度渠道工作总结：基本完成渠道年度业绩目标。其中，中部区域在上海、江西等地实现零突破；南方区域在重庆、云南、贵州市场破冰；北方区域更是实现了百万到千万级的跨越式发展，特别是在河南，与总部河南办事处充分协同，实现千万级业绩突破！2019年渠道中心将更贴近市场一线挖掘需求、因地制宜、重点突破、推广区域特色业务。

“路是走出来的，不必抱怨没有成熟产品，多去了解客户需求、推动做适销对路的产品才是我们的出路。”

针对研发、实施、运营、产品、人力各条线的现状，各部门负责人汇报年度总结和来年的激励政策。其中，北方业务部负责人单鹏单工与我们分享了自己的经验和心得。我们需要成为优秀经营的领跑者、产品声誉的旗杆手、精英团队的培养者、金牌用户的缔造者。

做到“一线（一线经营小天地）、二化（服务产品化、软件产品化）、三制（人才培养机制、部门激励机制、成效评估机制）、四常思（想用户所想、急用户所急、忧用户所忧、做用户所做）” 

2018年是昊美乘风破浪的一年，感谢集团总部的信任与关怀，感谢全体昊美人一年来的艰苦奉献，更要感谢在我们背后默默支持的亲人，是他们让我们心无旁骛，勇往直前！ 

2019年我们昊美人继续踏上燃烧的征程，粉碎所有的阻碍，再出发！携手并进，共赢更好的未来！